در این نوشته فهرست مطالب ارائه شده در کتاب بیان شده است.
✅ کتاب آشنایی با ره نگاشت/نقشه راه فناوری از لینک زیر قابل تهیه می باشد:
http://ketabrah.ir/go/b37146/dc648
مقدمه ۱
فصل ۱٫ فناوری ۲
۱-۱- اهداف علم و فناوری ۶
۱-۲- مدیریت فناوری ۶
۱-۳- فناوریهای کلیدی ۸
۱-۴- انتقال فناوری ۱۱
۱-۵- فرآیند تکامل علوم، فناوری و کاربرد ۱۵
۱-۵-۱- تحلیل گذشتهنگر: حرکت به سمت گذشته ۱۶
۱-۵-۲- تحلیل آیندهنگر: حرکت به سمت آینده ۱۷
فصل ۲٫ آیندهنگاری ۱۸
۲-۱- اهداف آیندهنگاری ۲۲
۲-۲- پیشبینی ۲۴
۲-۳- تفاوت پیشبینی و آیندهنگاری ۲۴
۲-۴- ارتباط آیندهنگاری و برنامهریزی راهبردي ۲۵
۲-۵- تقسیمبندی روشهای آیندهنگاری بر مبنای هدف ۲۶
۲-۶- تقسیمبندی روشهای آیندهنگاری بر مبنای تکنیک ۲۶
۲-۶-۱- کمّی یا عددی ۲۷
۲-۶-۲- کیفی ۲۸
۲-۶-۳- شبه عددی (قضاوتی) ۲۹
۲-۷- تقسیمبندی روشهای آیندهنگاری بر مبنای ماهیت آنها ۲۹
۲-۷-۱- پایش الگوهای نوظهور ۳۰
۲-۷-۲- برونیابی ۳۰
۲-۷-۳- تحلیلهای چرخهای ۳۱
۲-۷-۴- تحلیل هدف ۳۱
۲-۷-۵- همگرایی شهودی ۳۲
۲-۸- روشهای آیندهنگاری ۳۲
۲-۸-۱- دیدهبانی آینده ۳۳
۲-۸-۲- تجزیه و تحلیل روند ۳۳
۲-۸-۳- تجزیه و تحلیل محرکها ۳۴
۲-۸-۴- سناریوپردازی ۳۴
۲-۸-۵- چشماندازسازی ۳۸
۲-۸-۶- پسنگری ۳۸
۲-۸-۷- مدلسازی ۴۰
۲-۸-۸- شبیهسازی ۴۱
۲-۸-۹- رهنگاشت ۴۶
۲-۸-۱۰- دلفی ۴۷
۲-۸-۱۰-۱- انتخاب شرکتکنندگان ۴۹
۲-۸-۱۰-۲- تدوین پرسشنامه ۵۱
۲-۸-۱۰-۳- ارسال پرسشنامه برای افراد ۵۳
۲-۸-۱۰-۴- جمعآوری و ارسال مجدد پرسشنامه ۵۳
۲-۸-۱۱- روش پانل ۵۴
۲-۸-۱۲- طوفان فکری ۶۰
۲-۸-۱۳- تبارشناسی ۶۰
۲-۸-۱۴- تحلیل تأثیر متقابل ۶۰
۲-۸-۱۵- تحلیل ریختشناسی ۶۲
۲-۸-۱۶- تحلیل محتوا ۶۲
۲-۸-۱۷- تحلیل اختراعنامه (ثبت اختراع) ۶۳
۲-۸-۱۸- گروههای کارشناسی ۶۳
۲-۸-۱۹- مشاوره ۶۳
۲-۸-۲۰- تحلیل اهداف ۶۴
۲-۸-۲۱- ترکیب روشهای مختلف آیندهنگاری ۶۴
۲-۸-۲۲- یک مثال ساده برای معرفی رویکردهای مختلف آیندهنگاری ۶۴
۲-۹- مراحل آیندهنگاری ۶۵
۲-۹-۱- تعیین چارچوب سازمانی و الگوی مفهومی ۶۶
۲-۹-۱-۱- تعیین هدف ۶۶
۲-۹-۱-۲- روششناسی آیندهنگاری ۶۷
۲-۹-۱-۳- انتخاب عاملین ۶۷
۲-۹-۲- تعیین پارامترهای کلیدی ۶۸
۲-۹-۳- تهیه سناریوها ۶۹
۲-۹-۴- اشاعه نتایج و پیشنهاد یک راهبرد ۷۰
۲-۹-۵- ارزیابی فرآیند آیندهنگاری ۷۰
۲-۱۰- عوامل موفقیت و شکست در آیندهنگاری ۷۰
فصل ۳٫ رهنگاشت فناوري ۷۲
۳-۱- مشخصههای نشان دهنده نیاز یک سازمان به رهنگاری ۸۱
۳-۲- اهداف رهنگاشت ۸۲
۳-۳- ارتباط رهنگاشت و پیشبینی فناوری ۸۴
۳-۴- ارتباط رهنگاشت و برنامهریزی راهبردي ۸۵
۳-۵- انواع رهنگاشت ۸۶
۳-۵-۱– انواع رهنگاشت از نظر هدف ۸۸
۳-۵-۱-۱- برنامهریزی محصول ۸۸
۳-۵-۱-۲- برنامهریزی ظرفیت یا خدمات ۸۹
۳-۵-۱-۳- برنامهریزی راهبردي ۸۹
۳-۵-۱-۴- برنامهریزی بلندمدت ۹۰
۳-۵-۱-۵- برنامهریزی دارایی دانش ۹۱
۳-۵-۱-۶- برنامهریزی دستور کار ۹۱
۳-۵-۱-۷- برنامهریزی فرآیند ۹۲
۳-۵-۱-۸- برنامهریزی یکپارچهسازی ۹۲
۳-۵-۱-۹- برنامهریزی سرمایهگذاری ۹۳
۳-۵-۲- انواع رهنگاشت از نظر قالب ۹۴
۳-۵-۲-۱- چند لایه ۹۴
۳-۵-۲-۱-۱- ابعاد رهنگاشت چند لایه ۹۷
۳-۵-۲-۲- میلهای ۱۰۱
۳-۵-۲-۳- جداول ۱۰۱
۳-۵-۲-۴- گرافها ۱۰۲
۳-۵-۲-۵- نمایش تصویری ۱۰۳
۳-۵-۲-۶- نمودار جریان ۱۰۳
۳-۵-۲-۷- تک لایه ۱۰۴
۳-۵-۲-۸- متن ۱۰۴
۳-۵-۲-۹- کلاسیک ۱۰۴
۳-۵-۲-۱۰- شبکهای ۱۰۵
۳-۵-۲-۱۱- مقایسه انواع رهنگاشت [۷۷] ۱۰۷
۳-۵-۳- انواع رهنگاشت بر اساس موضوع: فناوري محصول، و فناوريهاي در حال ظهور ۱۰۹
۳-۶- رهنگاري ۱۱۱
۳-۷- چالشهای رهنگاري ۱۱۳
۳-۷-۱- آغازگر رهنگاری ۱۱۵
۳-۷-۲- سازماندهنده و تسهیلگر در رهنگاری ۱۱۶
۳-۷-۳- سطح رهنگاری ۱۱۶
۳-۷-۴- اهداف اجرای رهنگاری ۱۱۷
۳-۷-۵- تعهد ۱۱۷
۳-۷-۶- نقش مدیر رهنگاري ۱۱۸
۳-۷-۷- اصول تقسیم هزینهها ۱۱۸
۳-۷-۸- انواع عاملان مشارکت کننده و چگونگی درگیر کردن آنها ۱۲۰
۳-۷-۹- روشهای استفاده شده و اطلاعات تولید شده در طول فرآیند و تکرار رهنگاري ۱۲۱
۳-۷-۱۰- درک فرآیند تصمیمگیری و نظارت و کنترل خروجیها ۱۲۲
۳-۷-۱۱- تناسب خط مشی برای اجرای رهنگاری ۱۲۳
۳-۷-۱۲- مدیریت فناوری ۱۲۳
۳-۷-۱۳- توجه به ذینفعان ۱۲۳
۳-۷-۱۴- عمومیسازی و استانداردسازی ۱۲۴
۳-۷-۱۵- معیار رهنگاشت ۱۲۴
۳-۷-۱۶- تكرارپذيري ۱۲۴
۳-۷-۱۷- آگاهی از دادههای جهانی ۱۲۴
۳-۷-۱۸- انعطافپذیری ۱۲۵
۳-۷-۱۹- یکپارچهسازی رهنگاری با دیگر فرآیندها و ابزارهای تصمیمیار ۱۲۶
۳-۷-۲۰- ساختار فرآیند رهنگاري ۱۲۶
۳-۸- معماری رهنگاری ۱۲۶
۳-۹- رویکردهای رهنگاري: متخصص-محور و رایانه-محور ۱۲۹
۳-۱۰- روشهای رهنگاري ۱۳۰
۳-۱۰-۱- روش اِیرما ۱۳۰
۳-۱۰-۱-۱- فاز پیشپروژه ۱۳۱
۳-۱۰-۱-۲- چیدن تیم ۱۳۳
۳-۱۰-۱-۳– طرح اولیه برای رهنگاری ۱۳۳
۳-۱۰-۱-۴- پردازش ورودیها ۱۳۴
۳-۱۰-۱-۵- فشردهسازی به صورت سند کاری ۱۳۷
۳-۱۰-۱-۶- برنامهریزیِ بررسی، مشاوره، و ارتباطات ۱۳۹
۳-۱۰-۱-۷- فرموله کردن سند تصمیمگیری (اختیاری) ۱۴۰
۳-۱۰-۱-۸- بِروزرسانی ۱۴۰
۳-۱۰-۲- مدل تی ۱۴۱
۳-۱۰-۲-۱- مراحل مدل تی ۱۴۴
۳-۱۰-۲-۲- چک لیست مدل تی ۱۴۸
۳-۱۰-۳- چارچوب شرکت خدمات پستی رویال ۱۵۰
۳-۱۰-۴- رهنگاشت آلبرایت و کاپل ۱۵۲
۳-۱۰-۵- الگوریتم رهنگاري فناوری محصولات نوظهور ۱۵۳
۳-۱۰-۵-۱- طراحی رهنگاشت کاربردهای محصول ۱۵۵
۳-۱۰-۵-۲- ویژگیهای محصول در هر کاربرد: زبان مشترک محصول و فناوری ۱۵۶
۳-۱۰-۵-۳- طراحی رهنگاشت ۱۵۷
۳-۱۰-۶- چارچوب آزمایشگاه ملّی سندیا ۱۵۷
۳-۱۰-۷- کوکونت ۱۵۹
۳-۱۰-۸- رهنگاشت گارسیا و بری ۱۶۱
۳-۱۰-۸-۱- فاز یک: فعالیتهای مقدماتی ۱۶۳
۳-۱۰-۸-۲- فاز دو: ایجاد رهنگاشت ۱۶۵
۳-۱۰-۸-۳- فاز سه: فعالیتهای پشتیبان ۱۶۷
۳-۱۰-۹- چارچوب شركت راكول (چارچوب واحدهای راهبردی) ۱۶۹
۳-۱۰-۱۰- چارچوب صنعت داروسازی و بیوتکنولوژی ۱۷۰
۳-۱۰-۱۱– روش تعداد مراجع ۱۷۱
۳-۱۰-۱۱-۱- مروری بر فنون همرخداد ۱۷۲
۳-۱۰-۱۱-۲- مروری بر فنون ارجاع ۱۷۳
۳-۱۰-۱۲- چارچوب ترسيم رهنگاشت بر پايه سناريو ۱۷۴
۳-۱۰-۱۳- رهنگاری شبهِ دلفی ۱۷۶
۳-۱۰-۱۴- الگوی جامع رهنگاری ۱۷۷
۳-۱۱- یکپارچهسازی رهنگاشتها ۱۷۸
۳-۱۲- ابزارهای رهنگاري ۱۸۰
۳-۱۲-۱- برگزاری کارگاه ۱۸۰
۳-۱۲-۲- استفاده از پرسشنامه ۱۸۰
۳-۱۲-۳- برگزاری سمینار ۱۸۲
۳-۱۳- اولویتبندی پروژههای حاصل شده از فرآیند رهنگاري ۱۸۳
۳-۱۴- ساختار گزارش رهنگاشت ۱۸۵
۳-۱۵- چالشهای پس از اجرای رهنگاشت ۱۸۸
۳-۱۶- ارزیابی کیفیت و اثربخشی رهنگاشت ۱۹۰
مراجع ۱۹۵
ضمایم ۲۰۱
فهرست کلمات تخصصی ۲۰۶
